Van inzicht naar beïnvloeding van maatschappelijke vraagstukken

Artikelen voor wie complexiteit geen excuus is

AVMI publiceert artikelen over maatschappelijke complexiteit voor professionals die niet blijven steken in analyse. Voor lezers die willen begrijpen hoe invloed in de praktijk daadwerkelijk ontstaat. Deze artikelen zijn geworteld in jarenlange ervaring met het beïnvloeden van maatschappelijke vraagstukken. Daarin komen complexiteit, macht en onzekerheid samen. Niet als theoretische beschouwing. Als demonstratie van hoe handelen, context en perspectief samen richting geven aan verandering.

AVMI hanteert daarbij een centraal uitgangspunt. Complexiteit is geen eigenschap van een probleem op zichzelf, maar van de relatie tussen een vraagstuk en degene die het probeert te doorgronden en te beïnvloeden. Wat aanvankelijk onhanteerbaar lijkt, wordt begrijpelijk (en daarmee ook aan te pakken) zodra het vermogen om ermee om te gaan groeit.

De artikelen laten zien hoe maatschappelijke complexiteit kan worden benaderd. Zonder haar te reduceren tot simpele modellen of lineaire oplossingen. Net als onze opleidingen willen ook de artikelen het vermogen vergroten om met complexiteit om te gaan. Niet door die complexiteit te versimpelen. Wel door de lezer in staat te stellen met die complexiteit (effectief) om te gaan. Zo faciliteren opleiding en kennis het daadwerkelijk interveniëren op samenhangende maatschappelijke vraagstukken.

In de wereld van beleid en bestuur wemelt het van mooie beloften. Men formuleert ambitieuze plannen, droomt over doorbraken en gelooft in maakbaarheid. Maar vaak blijkt achteraf dat de werkelijkheid zich niet liet vangen in mooie PowerPoints of infographics. Dat verschijnsel heet FOP — Functioneel Overschattende Projectie. Vooraf betekent het: Fantaseren over Presteren — men gelooft oprecht meer te kunnen dan realistisch is. Achteraf, als blijkt dat de resultaten vooral gefantaseerd waren, krijgt FOP een andere lading: F*ck Our Promises. FOP legt bloot hoe overschatting en wensdenken de overheid parten spelen — en waarom eerlijk realisme meer lef vergt dan grootspraak.

Lees meer
Lees meer over 00 – AVMI Masterartikel

We spreken er achteloos over: de keten. De strafrechtsketen, de veiligheidsketen, de vreemdelingenketen — alsof samenwerking vanzelf een logisch geheel vormt. Maar wat als diezelfde keten ons ook vastzet in patronen die we niet meer durven loslaten? Geboeid door de keten onderzoekt hoe samenwerking in de publieke sector tegelijk bindt en beperkt, en waarom echte effectiviteit begint bij het doorbreken van vanzelfsprekendheden in ketendenken.

Lees meer
Lees meer over Geboeid door de keten: een kritische beschouwing van het ketendenken in de publieke sector

Dit artikel beschrijft een beleidscommunicatiestrategie die is geïnspireerd op de ekster, waarbij ervoor wordt gezorgd dat kernboodschappen de aandacht trekken, worden 'gestolen' door geïntrigeerde organisaties en individuen en worden overgebracht naar nieuwe ruimtes voor bredere beïnvloeding. Dit document schetst de historische wortels, belangrijkste principes, implementatietactieken en ethische overwegingen die nodig zijn voor effectief, verantwoord gebruik, met name in beleidscommunicatie en betrokkenheid van de gemeenschap.

Lees meer
Lees meer over Inzetcoördinatie

In de wereld van beleid en bestuur wemelt het van mooie beloften. Men formuleert ambitieuze plannen, droomt over doorbraken en gelooft in maakbaarheid. Maar vaak blijkt achteraf dat de werkelijkheid zich niet liet vangen in mooie PowerPoints of infographics. Dat verschijnsel heet FOP — Functioneel Overschattende Projectie. Vooraf betekent het: Fantaseren over Presteren — men gelooft oprecht meer te kunnen dan realistisch is. Achteraf, als blijkt dat de resultaten vooral gefantaseerd waren, krijgt FOP een andere lading: F*ck Our Promises. FOP legt bloot hoe overschatting en wensdenken de overheid parten spelen — en waarom eerlijk realisme meer lef vergt dan grootspraak.

Lees meer
Lees meer over Fantaseren over presteren (FOP) bij (semi-) overheidsbeleid

Dit artikel beschrijft een beleidscommunicatiestrategie die is geïnspireerd op de ekster, waarbij ervoor wordt gezorgd dat kernboodschappen de aandacht trekken, worden 'gestolen' door geïntrigeerde organisaties en individuen en worden overgebracht naar nieuwe ruimtes voor bredere beïnvloeding. Dit document schetst de historische wortels, belangrijkste principes, implementatietactieken en ethische overwegingen die nodig zijn voor effectief, verantwoord gebruik, met name in beleidscommunicatie en betrokkenheid van de gemeenschap.

Lees meer
Lees meer over Eksterstrategie — regieloze implementatie van ‘schitterend’ beleid